国际巨头的”中国+1″策略: 对身份规划的启发

从疫情后由于封闭措施、人员货物通关不畅、海运运费激增等等问题，再加上之前就已存在的中美贸易战，在2022年国际地缘政治随俄乌战争日渐激烈，以及台海、南海、中印边境等议题的存在，跨国公司们对”中国+1″策略(China+1，China plus one)貌似越来越重视，具体而言，”中国加一”即企业通过在其他国家/地区投资运营来实现生产或供应商基地多元化，而不只是依赖于中国。而对此会增加的成本，国际公司对平衡停工风险与为维持地理上更加多样化的供应链有了更新更切身的认识。除了考虑是否从以中国为中心的供应链转变以确保供应连续性外，企业还考虑对可持续性的影响 – 比如，记不起前些年在生产旺季的夏季断电的情况怎样，但这几年中国拉闸限电似乎比较多。

从头条上就能看到不少报道，包括：

[戴尔欲全面对华脱钩，将停用中国芯片，并要供应商少用中国零部件]
https://www.toutiao.com/article/7185405740063064613/

[日本巨头：中美加速“脱钩”，被迫打造两套供应链]
https://www.toutiao.com/article/7156159083538596383/

[为降低对中国依赖，苹果供应链正加速向印度、越南转移！]
https://www.toutiao.com/article/7179107020195332641/

[为什么每年夏天都要“限电”，而且越来越严重？]
https://www.toutiao.com/article/7135008741228888611/

如果说跨国公司的”中国+1″思路有其合理性的话，那么对个人而言，生活、学习、工作、经商等都集于一国是不是最好的选择值得考虑。风水轮流转，热点会变幻，鸡蛋不都放在一个篮子里，拥有其他身份、去其他国家地区发展，是不是在国际风云变幻的时代有其意义？当然，另一方面，离了祖国你什么也不是。